Bijvoorbeeld; De zorgdrager, de vormer, de voorzitter, de innovator, de monitor, de coördinator, de netwerker, de specialist etc.
En dat een team slecht samenwerkt wanneer er belangrijke teamrollen ontbreken. Maar ook wanneer er teveel leden met dezelfde rol zijn. Oorzaken voor conflicten zijn hiermee te verklaren.
Dit gegeven maakt het makkelijker voor je om iemand te respecteren in wie de ander is. De uitspraak "dat doe je toch niet" of "dat hoort zo" zegt meer over je eigen rol en is tegelijk jouw benodigde kracht voor het geheel.
Dit gegeven maakt het makkelijker voor je om iemand te respecteren in wie de ander is. De uitspraak "dat doe je toch niet" of "dat hoort zo" zegt meer over je eigen rol en is tegelijk jouw benodigde kracht voor het geheel.
Het onderstaande filmpje geeft grappige voorbeelden over rollen en samenwerken.
Do you know that there are important different roles for a good collaborative team ? For example; The president, the innovator, the monitor, the coordinator, the networker, the specialist etc.
And a team doesn't work as important team roles are missing. And also if there are too many people with the same role. This explains causes for conflicts. These facts make it easier to respect someone in who the other is. The statement "you don't do that" or "that is by design" says more about your own role and is also your needed power for the whole. The video gives funny examples of roles and working together.
